Quel est le rôle du Black Belt Lean ?

En fonction de la maturité Lean de son entreprise, le Black Belt Lean a pour mission de :

• Faire prendre conscience de la nécessité du changement : la direction en est sans doute déjà convaincue puisqu’elle a missioné un collaborateur pour ce rôle. Il faut alors convaincre le reste de l’entreprise;
• Mettre en œuvre un chantier pilote : grâce à un succès rapide, il permet d’enclencher la dynamique du changement permanent. Le choix de ce premier chantier est capital pour la pérennité de la démarche. En effet un "flop" peut freiner la mise en place pour plusieurs années;
• Déployer la démarche : fort du succès du chantier pilote, le Black Belt Lean peut déployer la démarche Lean au sein de l’entreprise. En multipliant de façon consécutive les chantiers, il crée la culture nécessaire, soit en faisant des formations pour les hommes de terrains, soit en créant ses propres relais au sein de l’organisation;
• Enchaîner les chantiers : l’enchainement des chantiers doit se faire dans le cadre d'une démarche ordonnée de transformation de l’entreprise. Cette démarche peut être bâtie à l'aide d’une Value Stream Mapping (VSM);
• Clore la conversion et ancrer la culture : il s'agit de la phase critique de la démarche, l’ancrage de la démarche dans la culture de l’entreprise. Le Black Belt Lean se positionne alors en véritable promoteur de la démarche pour arriver à une « masse critique » de personnes ayant intégré la démarche dans leurs comportements quotidiens. Il doit considérer qu’il n’est que de passage et que cette culture d’amélioration continue doit pourvoir perdurer après son départ.

Pour cela le Black Belt Lean met en œuvre différents moyens et outils Lean :

• Kaizen, 5S, IPP, Diagramme Spaghetti, Résolution de problème, Kanban, SMED, TPM, TRS, Lissage, UAP, Road Map, VSM, etc.
• Piloter une démarche Lean et définir les chantiers prioritaires, les outils à utiliser et manager les responsables de projets,
• Mobiliser les équipes autour du changement et l’obtention de résultats. Fédérateur, pragmatique, mais aussi fin négociateur, il doit avoir un certain sens de l’aventure pour mener l’entreprise vers de nouveaux horizons.

Au-delà d’une ligne supplémentaire sur le CV, la certification Black Belt Lean valide le savoir-faire et le savoir-être du Black Belt Lean. Garant de la mise en œuvre des outils, il est en mesure de proposer et valider le plan de déploiement avec la direction, et promouvoir la démarche et piloter le service Lean.