Une Supply chain peut être complexe, faire intervenir un grand nombre d’acteurs, et avoir un temps de traversée long. Pour que le client ou consommateur final soit livré en temps et heure, cela requiert que chaque maillon soit maîtrisé en termes de qualité et de délai, cela dans une logique d’optimisation globale.
Un diagnostic va nous permettre de cartographier les flux d’information, les temps de traversée, d’identifier les goulots afin d’évaluer notre flexibilité et notre capacité à répondre à la demande client avec toutes ses variations. La gestion de la capacité, des stocks et la planification vont être des éléments clés pour piloter.
Le Lean et le DDMRP vont vous donner les concepts et les outils pour optimiser vos flux, les piloter et pour manager la performance.
Programme :
- Introduction : Les enjeux dans la Supply chain
- Etape 1 : Le diagnostic pour évaluer notre flexibilité
- Etape 2 :
- L’accélération du flux avec le Lean
- Les limites et l’apport du DDMRP
- Le pilotage et le management de la performance
- Conclusion : les gains observés