Un modèle prédictif pour fiabiliser délais et budgets des projets IT
XL Groupe a formé des Champions et des Green/Black Belts de Technicolor sur 4 sites internationaux (France, Belgique, USA, Chine) pour appliquer le Lean Six Sigma aux processus de développement informatique.
Besoins
Après un premier déploiement de la démarche Lean Six Sigma dans des sites de fabrication industrielle et de logistique, la Division "STB & GW" a souhaité instaurer cette démarche dans le domaine des activités informatiques.
Qui est Technicolor ?
Technicolor est un groupe français de technologies dans les médias et le divertissement (post-production, effets visuels, équipements broadband), historiquement issu de Thomson.
Missions
- Mettre en place une culture de l'amélioration des processus informatiques par percée/rupture,
- Former des Champions (Directeurs Techniques des 3 sites et 5 Business Units concernées), provenant de Rennes (France), Edegem-Antwerpen (Belgique), Indianapolis (USA) et Beijing (Chine),
- Former des Green Belts et un Black Belt provenant de ces sites en les aidant à réaliser un projet au cours de leur cycle de formation-action.
Résultats
- Analyse des bilans de plusieurs dizaines de projets,
- Identification des facteurs influant le nombre de bugs résiduels, la tenue des délais et du budget,
- Détermination d'un modèle prédictif pour les nouveaux projets,
Suite de la démarche
Déploiement de la démarche Lean au niveau de l'activité Finance du Groupe, localisée en Pologne.
Parlons en
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