150 personnes formées en 2019, 17 projets de construction accompagnés
XL Groupe a conçu et animé un dispositif de formation certifiante Yellow/Green/Black Belt (Lean Construction et Lean Office) pour la DOTP Ile-de-France de Vinci Construction France.
Besoins
Dans un contexte de forts enjeux internes et concurrentiels, Vinci Construction France avait le besoin d’accroître la maitrise opérationnelle et l’implication des équipes pour rendre prévisible l’imprévisible et satisfaire les clients :
- Développer la compétence interne en Lean management,
- Fiabiliser nos chantiers à travers les outils et les méthodes du Lean management,
- Décentraliser la démarche d’Excellence Opérationnelle au niveau Direction Déléguée et Directions Régionales,
- Éradiquer les irritants dans nos processus internes,
- Ancrer et pérenniser la démarche d’amélioration continue.
Qui est Vinci Construction France?
Vinci Construction France est la branche BTP française du groupe Vinci, l'un des principaux acteurs mondiaux de la construction et des concessions.
Missions
- Accompagner le déploiement de la démarche Excellence Opérationnelle sur l’ensemble des Directions opérationnelles et les fonctions supports (Lean Construction et Lean Office) et concevoir le dispositif de formations certifiantes,
- Animer le séminaire stratégique,
- Concevoir le dispositif de montée en compétences des équipes et l’ingénierie pédagogique afin d’assoir la culture Amélioration Continue au sein de la DOTP IDF,
- Développer les modules de formation Yellow Belt, Green Belt, Black Belt adaptés aux enjeux et métiers de Vinci (Lean Construction et Lean Office),
- Animer les sessions de formation conformément à la trame pédagogique,
- Évaluer les acquis tout au long de la formation par des mises en situation et des QCM afin de s’assurer de l’intégration des principes abordés,
- Organiser et mener des jurys de certification de compétences selon les niveaux (Yellow Belt, Green Belt, Black Belt),
- Piloter l’avancement des formations et s’assurer du bon déroulement du dispositif.
Résultats
Une démarche globale et structurée qui s’est traduit par :
- 150 personnes formées en 2019 et 53 en 2020,
- 17 projets de construction accompagnés en 2019 et 11 en 2020 (décalage lié au COVID),
- 6 comités de pilotage de l’amélioration continue,
- 12 chantiers Lean.
Et in fine, une amélioration des performances sur les indicateurs SQDC [Sécurité - Qualité - Délais - Coûts] :
- Une plus grande sérénité pour les équipes,
- Une meilleure communication entre les services,
- Une fluidification de l’exécution des travaux,
- Une maitrise des NVA,
- Une meilleure satisfaction clients.
Suite de la démarche
Etendre la démarche Excellence Opérationnelle et le dispositif de formation certifiante à l’ensemble des services de la DOTP IDF :
- Poursuite des formations Yellow, Green et Black Belt pour l’ensemble acteurs clés,
- Coaching des chantiers d’amélioration,
- Certification des compétences.
Programme de formations Excellence Opérationnelle chez Vinci Construction
Dans un contexte de forts enjeux internes et concurrentiels, Vinci Construction France avait le besoin d’accroître la maitrise opérationnelle et l’implication des équipes pour rendre prévisible l’imprévisible et satisfaire les clients :
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